今天讓我們通過（guò）一個真實故事了解一下機械（xiè）製造業的企業現（xiàn）狀，下麵是一家製造業管理者子女的自述：
1994年
工廠由我父母在94年創（chuàng）立，地處經濟發達的長三角，主（zhǔ）營業務是機械加工。工廠創辦的時候固定資產約在兩（liǎng）百萬左（zuǒ）右，父親以前是國營企業副廠長，業務能力極強，從94年建廠（chǎng）到2006年，每年保持15%的增長率。
06年企業達到發展高峰（fēng）期，規模（mó）為（wéi）150人，年營業額2500萬，毛利潤在30%左右。那個時候父親有了產品（pǐn）線更新換代意識，開始積攢資金準備更新生產線。當時一條進口的自動產線大約需要1000萬左右，我爸空餘資（zī）金大（dà）約有500萬，計劃在（zài）未來（lái）兩年更新自動化產線。
2006年
06年恰好趕上當（dāng）地政府對工業園區重新規（guī）劃，需要我們搬廠（chǎng）房。地（dì）方政府當時（shí）承諾（nuò）各（gè）廠以租賃的形式搬入新廠區，自己支付廠房改建和辦公區裝修的費用，地方政（zhèng）府將在第（dì）一個租賃期（5年）到期後以便宜的價格將地皮賣給各個企業。整個廠房（fáng）搬遷就耗（hào）去了大約500萬（wàn）資金，更新生產線的計劃被無限期（qī）擱置。
那年原材料價格大規模上漲，我父親為（wéi）了留住（zhù）工人，給工（gōng）人加了（le）10%工（gōng）資。07年開春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班。
2008年
08年全球經濟危機，我們廠的主要客戶，日本方（fāng）麵的訂單量急劇下滑。我爸意識到工廠可能（néng）出現前（qián）所未有的困局，年底裁掉了三分之一的工人。
這裏有一個小插曲，08、09年的時候浙江民營企業開始出（chū）現倒閉潮，其中就（jiù）有一家跟我們配（pèi）套了十幾年的企業，之前還（hái）請我們去普陀山玩過。他們倒閉清算那天，我爸去要債，看見那個五十幾歲的廠長（zhǎng）正被兩個二十多的按（àn）在地上打，大（dà）概（gài）也是催債的。我爸看到這情況，那五萬的事（shì）也沒好意思提，直接買（mǎi）票回（huí）家了。
2010年
10年原材料繼續瘋長、人（rén）工繼續瘋長，為了維持（chí）正常運轉，原本不怎麽做的低利潤訂單也要開始搶。當年傳聞（wén）政府（fǔ）要加大對民營企業和微型企（qǐ）業的（de）輔助，可是隻打（dǎ）雷不下雨，貸款標準一樣很高。10年民間借貸開始流行，我們也接觸了一些（xiē）民間借貸機構，年利率（lǜ）幾乎都在（zài）40%以上，我不知道都是什麽樣的企業在像他（tā）們貸款，反正我們這樣的肯定不行。
食堂裏燒飯的阿姨（yí），每天工作4個小時，給1500還嫌少。原來當地在進行大規模拆遷，當地工人拆遷（qiān）後一下（xià）子就坐擁好幾套（tào）房產，賣掉一套變現都有五六十萬。區區一兩千的工資已經不放在他們眼裏。這大概也算（suàn）是房地產行業對實體行業的另類衝（chōng）擊吧。
2013年
2012年的時（shí）候賬（zhàng）麵出現虧損，這是開廠17年來的首次。而且勞資糾紛開始（shǐ）逐漸增多，新來的工人做兩個月就提（tí）要加工資，要知（zhī）道新工人光培訓就要差不多兩個月。我（wǒ）知道（dào）他們也（yě）沒辦法，外麵工資都開得很高。
2015年
這樣堅持了兩年，父親終（zhōng）於開始了改革——大規模（mó）裁員，人數從100降到了不到40。
說來好笑，都說（shuō）生意越做越大，我們（men）卻是越做越小。訂單我們已經不（bú）具備消化能力，開始進行大規模（mó）收購，也就是倒爺。而這些事情是絕對不能被上家知道的。大客戶來視察時，我父親（qīn）都是招呼親戚來幫忙，全部站到生（shēng）產線上去裝樣子（zǐ），沒辦法，真的就是難成這樣！
2018年
去年年底聚會，除了兩家鎮政府重點扶持對象，其（qí）他的幾十家大大小小的（de）企業幾乎（hū）都麵臨一樣（yàng）的困局。不（bú）知是誰喝高了先起的頭（tóu），以前這些不願在人前示弱的場麵人（rén），都紛（fēn）紛（fēn）掏心掏肺，年度大會變成了訴苦大會。
直（zhí）到今年，我爸考慮的（de）已經不是更新生產（chǎn）線的問（wèn）題了，而是這些骨幹如何（hé）給他們安置，讓他們有（yǒu）個（gè）好歸所……
這（zhè）是一位製造（zào）業老板子女的真實經曆（lì），也是當下無數製（zhì）造業老板的心聲。二十年前，做老板是一件艱苦卓絕、勞苦功高的榮耀（yào）。如今的工廠老（lǎo）板，不但沒掙到錢，還要頂個剝削人的帽子。
不知（zhī）從（cóng）何時起我們的製造業（yè）陷入了（le）“高（gāo）成本，低（dī）回報”的怪圈，甚至曾經的製造企業紛紛轉行（háng）到了地產和金融，曾經引以為傲的製造業（yè）到底該何去何從。
困境下的製造業，如何破局？
當前我國製造業麵臨發達（dá）國家製造業回流和後發國家快速（sù）追趕的雙重壓力，迫切需要加速轉型升級，實現高質量發展。
我國企業眾多，發展能（néng）力和水平差別巨（jù）大，既（jì）有達到全球（qiú）一（yī）流水平的國際企業，也存在著大量如開篇所述（shù）般仍在生（shēng）死邊緣掙紮的中小企業。工業互聯網作為（wéi）新一代信息技術與製造業深（shēn）度（dù）融合的產物，對（duì）於加速廣大中小企業轉型升級，具有重要的助（zhù）推作用。當前，中央和各（gè）級地方政府也高度重視（shì）推動（dòng）企業上網、上雲（yún），但如何選擇合適的路徑、更有效地推動中（zhōng）小企業（yè）發展工業互聯網並（bìng）取得更好的效（xiào）果，仍然麵臨重要挑（tiāo）戰。
由淺入深，搭建工業互聯網服務平（píng）台（tái）
工（gōng）業互聯網本身及其龐大，身在其中的中小企業很難從概念中得到具（jù）體理解。因此，可以先讓中（zhōng）小企業以較低成本進入（rù）工業互聯（lián）網平台，借由（yóu）平台優勢（shì）給予企業一定的實惠和便利，當具備一定的行業基礎後，雙方（fāng）再謀求更加深度的工業互（hù）聯網合作模式（shì）。
從信（xìn）息安全和經濟效果的角度來看（kàn），沒有企業願意在看不到明顯收益的情況下做出投資，也沒有人願意將生產數據分享給競爭對手。通過“設備——人——網絡平台”的模式可以在保證信息安全和設備協同（tóng）的同時還能降（jiàng）低成本。
以協同研發為例，橙色雲工（gōng）業產品協同研發平台作為我國首家提出“協同研發”概念的工業互聯網平台，基於麟璣AI產品、CDS雲協同係統和CRDE雲研發係統，橙色雲創立了“協同創新”和“研發上雲（yún）”兩種全新業態，填補了國內工業產品協同（tóng）研（yán）發設（shè）計領域的空白（bái）。
針對中小微製造企業自建研發團（tuán）隊招人難、留人難、軟硬件投入高等問題，橙色雲搭建（jiàn）了比傳統（tǒng）企業線下研發設計模式更加（jiā）高效、快捷、優質的雲係（xì）統，實踐（jiàn）了工業互聯網協同創新典型應用場景，在工業製造、特種裝備（bèi）、環保設備、智能生活裝備、軟件和信息化等五個領域，匯聚全球智慧資源，組織“大腦”技術團隊和平（píng）台上評定選拔的專業工程師團隊，雲上（shàng）協同研（yán）發設計，“多（duō）快好省”地（dì）為客戶提供貫穿工業產品研發設計從（cóng）需求發布（bù）到驗收交付全業務流程的服務。
原有產業鏈上的企業，長（zhǎng）期協同（tóng）合作形成產業鏈固化，乏創新動力。綜合工業互（hù）聯網平台可以打（dǎ）破行業壁壘，建立跨行業的協同合作，從（cóng）而實現效率提升和成（chéng）本降低。幫助製造業延長產業鏈，推動製造業轉型發（fā）展。
每一次危（wēi）機都是新的機遇
2020年12月22日，中華人民共和國工業和信息化部印發《工業互聯網創新發展（zhǎn）行動計劃（2021-2023年）》，指出到2023年，中國工業互聯網新型基礎設施建設量質並（bìng）進，新模式、新業態大（dà）範圍推廣，產業綜合實力（lì）顯（xiǎn）著提升。
當然，這個進程需要時間，而產業升級也必將會走向組織升（shēng）級和文化升級。我們正處在這一曆史性時期，積極（jí）邁出（chū）這一步，中國工（gōng）業將再次踏（tà）上新的征程。
